Проактивность эффективного лидера это приобретенный навык или врожденный талант? Что позволяет человеку, стоящему во главе предприятия эффективно заниматься управленческой деятельностью? Из-за наличия или отсутствия какого качества одни люди поднимаются по карьере и становятся у руля компании, а другие большую часть жизни топчутся на одной должности? Почему лидер обязательно должен быть проактивным и что вообще означает этот термин? В этом мы сейчас и будем разбираться.
Введение
В предыдущей статье «Теория лидерства» (см. ссылку ниже) я рассказывал о том, какие факторы влияют на становление его личности. В данной статье я предлагаю вам копнуть эту тему чуть глубже для того, чтобы выяснить, что является одним из основных качеств эффективного лидера, если не самым основным, которое и позволяет ему все время держать руку на пульсе, принимать взвешенные решения, руководить коллективом и при этом получать удовольствие от своей работы.
СОВЕТ. Данный материал является логическим дополнением к предыдущей статье «Теория лидерства». Для более глубокого понимания темы, рекомендую ознакомиться также и с ней.
Что такое проактивность
Прежде всего, нам нужно разобраться в том, что означает сам термин – проактивность. Это довольно популярное понятие в деловой среде, которое используется практически повсеместно, однако в то же время, не имеет четкого и единого определения, так как разные источники трактуют его по-разному. И за объяснением здесь далеко ходить не нужно. Дело в том, что проактивность – это прежде всего совокупность качеств. Не конкретный их перечень, а необходимая совокупность, которую каждый определяет для себя сам в каждой конкретной ситуации.
Например, брать на себя ответственность – значит быть проактивным. Но не только лишь ответственностью определяется проактивность. Брать инициативу в свои руки – это тоже проактивность. Что еще – спросите вы? Еще – выполнять больше, чем от вас требуют. Теперь всё? Нет. Заниматься самообразованием – тоже значит быть проактивным. А еще помогать другим, выходить из зоны комфорта, заводить новые деловые контакты, рисковать и так далее и тому подобное.
Другими словами, если все же постараться сформулировать на основе изложенного выше сколько ни будь конкретное определение, оно могло бы звучать так. Проактивность, если рассматривать ее под призмой работы или карьеры – это профессиональная активность, то есть совокупность знаний, качеств, навыков и в первую очередь действий, которые позволяют человеку быть максимально эффективным в работе. Это безусловно довольно сырое и поверхностное определение, тем не менее, в такой формулировке оно максимально доступно отражает его суть.
Проактивность лидера
Как бы там ни было, термин проактивность выходит далеко за рамки профессиональной деятельности. Он также затрагивает и семейные отношения и дружеские, поэтому в самом широком смысле, он подразумевает под собой нечто значительно большее, чем просто профессиональная, семейная или дружеская активность. Он подразумевает, что каждый из нас несет ответственность за свою жизнь. Что наше поведение, как реакция на внешние раздражители, зависит только от наших решений, а не от обстоятельств. Таким образом, то, что происходит с нами и вокруг нас – является результатом наших решений, а также нашего действия или бездействия.
Говоря об ответственности, проактивного лидера характеризует тот факт, что он от нее никогда не уклоняется. Он не пытается оправдать свое поведение, свои решения или действия сложившимися обстоятельствами, так как его поведение является результатом сознательного выбора, который основывается на логических заключениях, а не на эмоциональном восприятии.
Проактивность и реактивность
Каждый из нас изначально является проактивной личностью. Если вашей жизнью начинают управлять обстоятельства, вы должны понимать, что так происходит только потому, что вы позволяете этим обстоятельствам управлять собой. Сформулировать и описать проблему – значит уже наполовину решить ее. Таким образом, вы должны признать, что не обстоятельства взяли над вами верх, а что вы сами позволили обстоятельствам взять верх над собой.
Когда вы принимаете решение передать ответственность в руки обстоятельств – вы становитесь реактивными, а реактивный человек за свою жизнь ответственности уже не несет. В свою очередь проактивные люди сами формируют свое окружение, они сами решают, получится у них или нет и уверены в том, что все получится. Они сами знают и решают, что им нужно делать и сами выбирают, как им реагировать на погоду за окном. Позитивная внутренняя установка и проактивная жизненная позиция заложены у них в подсознании и если такой человек дает себе установку на качественное выполнение работы, результаты не будут зависеть ни от третьих лиц, ни от погоды за окном, ни от чего-либо еще.
Влияние социальной среды
Реактивный человек, как правило, подвергается значительному влиянию той социальной среды, в которой он находится. Если окружающие (друзья, коллеги или родственники) относятся к нему хорошо, он пребывает в позитивном расположении духа и работает эффективно. Если же окружающие оказывают на него негативное влияние, настроение падает и эффективность работы снижается. Реактивные люди в выборе реакции на внешние раздражители руководствуются эмоциональным восприятием, которое отодвигает здравый смысл на второй план и заставляет принимать нерациональные решения.
Что касается проактивного человека, то его характеризует способность подчинять эмоциональное восприятие логическому мышлению. На него безусловно также оказывают влияние внешние факторы, будь-то условия работы, коллектив или психологическая обстановка, но главным его отличием от реактивного человека является способность осознанно реагировать на раздражители. Так работает проактивность. Такой человек прежде всего склонен логически рассуждать, насколько рациональным будет в данной ситуации то или иное решение и какие последствия оно за собой повлечет.
Важность смены парадигмы
Существует популярное выражение, которое говорит о том, что нашу жизнь определяют не сами обстоятельства, а то, как мы к ним относимся. Именно наша готовность идти на поводу у обстоятельств наносит нам больше вреда, чем сами эти обстоятельства. Осознать и принять эту мысль довольно сложно, особенно в том случае, если вы долгие годы оправдывали все, что с вами происходит внешними обстоятельствами, или действиями третьих лиц, однако первый шаг к проактивности в том и заключается, чтобы признать, что то, что с вами происходит, является результатом вашего выбора.
Еще раз, попробуйте переосмыслить свое отношение к окружающей действительности с той позиции, что дискомфорт нам доставляет не то, что с нами происходит, а то, как мы относимся к происходящему. Безусловно, так или иначе в нашей жизни в разные ее периоды происходят события, которые доставляют нам психологические страдания или материальные трудности, но это никоим образом не должно влиять на ваш характер, ваши убеждения или восприятие окружающего мира. Путь формирования и развития проактивности отчасти, если не во многом в том и заключается, чтобы проходить через жизненные потрясения, как через своеобразные испытания, которые закаляют ваш характер.
Как работает проактивность
Буквально каждый из нас имеет в своем кругу знакомых человека, который при любых жизненных обстоятельствах, какими бы сложными они не были сохранял позитивный настрой. Признайтесь, что такой случай и ему подобные, всегда производят сильное впечатление. Когда вы узнаете историю этого человека и вам становится понятно, что в этой ситуации для него всё уже предрешено, вы начинаете удивляться, почему у него до сих пор не опустились руки. Почему он до сих пор не смирился с поражением? И ответ вы конечно уже знаете.
Проактивность. Именно она заставляет человека после поражения не впадать в отчаяние, а пробовать снова и снова. Именно она заставляет бороться с болезнью. Именно она заставляет после ссоры не обижаться на партнера, а первому делать шаг в направлении примирения. Проактивный человек пробует снова и побеждает, борется с болезнью и выздоравливает, делает шаг первым и мирится. Ничто не производит на нас столь сильного впечатления, чем понимание и осознание того, что любой человек, оказавшись на дне может не только выкарабкаться из проблем, но и превзойти самого себя. Все зависит только от того, как вы смотрите на этот мир, то есть являетесь проактивным или реактивным человеком.
Заключение
Проактивность лежит в основе лидерства. Проактивного человека от реактивного отличает способность осознанно реагировать на внешние раздражители, то есть самому решать, какая ответная реакция будет в данной ситуации более рациональной и к каким последствиям она приведет. Проактивный человек не перекладывает ответственность на других людей или на обстоятельства. Он берет ситуацию в свои руки, отключает эмоции, подключает логическое мышление и трезвый расчет, что в конечном счете позволяет ему из любой сложной ситуации выходить победителем. Этим он и завоевывает сердца людей. Это и делает проактивного человека лидером.
Давиденко Феликс – автор блога crusfit.com
Написать ответ